Στα πλαίσια του έργου WeSAR, το οποίο πρόκειται για ένα σύστημα εντοπισμού και διάσωσης ατόμων όπου απευθύνεται κυρίως σε ηλικιωμένα άτομα ή ευπαθής ομάδες, έχει γίνει μια μελέτη από την Econais σχετικά με την διαχείριση και αντιμετώπιση κινδύνων που είναι πιθανό να προκύψουν κατά τη διάρκεια υλοποίησής του.
Σκοπός αυτής της μελέτης είναι ο εντοπισμός των κινδύνων, ο καθορισμός σχεδίου αντιμετώπισης, και τα μέτρα που μπορούν να ληφθούν ώστε να τους εξαλείψουν. Αρχικά, έχει γίνει μια ανάλυση για τον τρόπο διαχείρισης πιθανών κινδύνων με στόχο την προληπτική αξιολόγηση, τον έγκαιρο εντοπισμό και την αντιμετώπισή τους.
Προκειμένου να διασφαλιστεί η ασφαλής και ομαλή ροή του έργου, έχουν οριστεί κάποιες διαδικασίες διαχείρισης, οι οποίες αποτελούνται από τέσσερα συγκεκριμένα βήματα που ακολουθούνται κάθε φορά από την ομάδα έργου (προσδιορισμός-εκτίμηση-μείωση-παρακολούθηση). Για τη διευκόλυνση της αναγνώρισης τους, οι κίνδυνοι έχουν κατηγοριοποιηθεί ώστε να είναι ευκολότερη και στοχευμένη η διαχείρισή τους από την ομάδα έργου. Στη συνέχεια, οι κίνδυνοι αξιολογούνται με βάση την πιθανότητα εμφάνισης τους, τη σοβαρότητα τους για το έργο, και τον αντίκτυπο που ενδέχεται να έχουν σε αυτό. Επίσης έχουν οριστεί τα ποσοστά πιθανότητας εμφάνισης του κάθε κινδύνου, η σοβαρότητα που τον χαρακτηρίζει, καθώς και το επίπεδο που ταξινομείται (από το 1 εως το 5). Επιπλέον, έχουν οριστεί κάποιες στρατηγικές πρόληψης και διόρθωσης κινδύνων με στόχο την εξάλειψη και το μετριασμό των κινδύνων όσο το δυνατό πιο νωρίς. Αξίζει να σημειωθεί πως έχουν οριστεί διαχειριστές των κινδύνων ώστε να υπάρχει συνεχής παρακολούθηση.
Τέλος, έχει γίνει μελέτη και αναγνώριση των κινδύνων που μπορεί να προκύψουν κατά την διάρκεια υλοποίησης του έργου. Συγκεκριμένα έχει γίνει διαχωρισμός σε τέσσερις κατηγορίες:
Τους Τεχνολογικούς κινδύνους, οι οποίοι περιλαμβάνουν την πιθανότητα μη διαθεσιμότητας τεχνολογίας δικτύου ΝΒ-ΙoΤ, τη μικρή αποτελεσματικότητα αλγορίθμων εντοπισμού, την πολυπλοκότητα στην υλοποίηση του σχεδιασμού, και τις εξελίξεις στο τεχνολογικό πεδίο που μπορεί να οδηγήσουν στην αλλαγή μέρους της υλοποίησης.
Τους κινδύνους Ευχρηστίας, που μπορεί να είναι η δυσκολία υλοποίησης πρωτοτύπου σε μικρό μέγεθος, καθώς και η δυσκολία υλοποίησης πρωτοτύπου με επαρκή διάρκεια μπαταρίας.
Τους κινδύνους Οργάνωσης, δηλαδή, ο κακός προγραμματισμός παράδοσης παραδοτέων, τα μη τακτικά meeting για έλεγχο προόδου, η αποχώρηση κάποιου εκ των φορέων, η αποχώρηση ή μη διαθεσιμότητα για κάποιο χρονικό διάστημα ενός μέλος-κλειδιού, οι απαιτούμενοι πόροι για την εκτέλεση του έργου να έχουν υπο-εκτιμηθεί, το χρονοδιάγραμμα να είναι μερικώς μη εφικτό, η δυσκολία επίτευξης συμφωνίας μεταξύ των μελών, το consortium να αδυνατεί να καταλήξει σε απόφαση πάνω σε κάποιο συγκεκριμένο ζήτημα, και η επικοινωνία / συνεργασία μεταξύ των εταίρων να μην είναι ικανοποιητική.
Τους Επιχειρηματικούς κινδύνους, που μπορεί να είναι η πιθανότητα υψηλού κόστους πρωτοτύπων και τελικού προϊόντος, η ελλιπής προώθηση του προϊόντος στην αγορά, και η πιθανότητα δημιουργίας ανταγωνιστικών προϊόντων στην αγορά.
Επίσης, έχει εντοπιστεί η πιθανότητα εμφάνισης, η σοβαρότητα και το επίπεδο του κάθε κινδύνου για τους παραπάνω κινδύνους, έχουν ήδη οριστεί τρόποι αντιμετώπισης και τα προληπτικά μέτρα που πρόκειται να ληφθούν καθώς και οι ενέργειες που θα γίνονται με σκοπό την παρακολούθησή τους. |